L'experiència d'Isabel Roig en estratègia, en identitat visual, publicitat, comunicació corporativa i desenvolupament de nous productes ha estat determinant per que en l'etapa actual, el BCD hagi assumit una destacada posició de lideratge que projecta internacionalment la marca Disseny - Barcelona.

Des dels fòrums es llancen missatges que aposten per a que les empreses innovin com a fórmula per tirar endavant en la situació actual. En aquest escenari, és bàsic que les persones que estiguin involucrades en la innovació dins d'una empresa tinguin clar que el factor clau perquè una nova idea es converteixi en innovació és que ha d'aportar rendibilitat. I perquè aporti rendibilitat, els clients potencials que han de comprar aquesta innovació percebin que els està aportant un valor diferencial pel qual estan disposats a pagar. Si no, la idea es converteix en un invenció i no en una innovació. Aquest és el paradigma bàsic sobre el qual treballa l'empresa AKO en el seu procés d'innovació.

A l'acte van participar: Marta Recasens Alsina, com a responsable del Seminari qui va fer la presentació.
Marc Bonavia i Eloi Palà responsables de l’Associació Independent de Joves Empresaris de Catalunya (AIJEC).
Jaume Baró director d’empreses de Barcelona Activa (Ajuntament de Barcelona) i tancant la sessió Jordana i Riba, director de l'EPSEB.

1er Forum del Liderazgo de la UPC, celebrat a la sala d'actes Sinibald Mas de la Facultat de Nàutica de Barcelona.

Experiències de gestió de les xarxes socials

Conferència duta a terme dins l'àmbit del "Cicle de conferències 4x2" (2011) de l'Escola Politècnica Superior d'Enginyeria de Vilanova i la Geltrú, a càrrec de Sebastián Buenestado, Director General de Transports Municipal de Barcelona.

Conferència duta a terme dins el marc de la celebració de la Setmana de la Ciència 2010 a l'EPSEVG, a càrrec del Sr. Joan Muñoz, Cap de Difusió i Exposicions del Museu de la Ciència i la Tècnica de Catalunya (mNACTEC).

L'acceleració del canvi de vida de la nostra societat actual és en gran part impulsada per les innovacions que apareixen contínuament. S'entén com innovació l'aplicació de noves idees, conceptes, productes, serveis i pràctiques que tenen una utilitat perquè donen resposta a una necessitat, en el cas del producte, perquè augmenten la productivitat i per tant la competitivitat. Malgrat aquesta realitat, a quasi tots els països desenvolupats ha sorgit una paradoxa: les vocacions científiques i tècniques disminueixen a favor d'altres més humanistes o de negoci. Una de les causes d'aquest fenòmen ha estat la poca presència social de l'empresa i per tant també dels centres innovadors en el paisatge de les ciutats i nuclis urbans d'avui. Per una altra part, les notícies contínues de deslocalitzacions i la imatge dels científics dels grans centres de innovació han transmès la idea que aquí es produeix poc i les innovacions que es realitzen són gairebé nul·les. El problema és la dispersió i el desconeixement que actualment hi ha d'aquest fenòmen. El projecte Connecta amb la Innovació del Museu de la Ciència i la Tècnica de Catalunya (mNACTEC) s'inscriu dins el programa Ciència, Innovació i Salut (CISS)que darrerament ha impulsat i que vol estendre als altres vint-i-cinc museus del Sistema Territorial i vol donar a conèixer, a nivell de Catalunya, aquesta realitat.

L’horari i el calendari laboral són factors que afecten al cicle vital de les persones a la seva vida quotidiana. La societat demana conciliar la vida laboral i la personal. Per altra banda, les empreses necessiten poder adaptar-se a la demanda essent flexibles i competitives en costos. La gestió dels horaris està esdevenint un factor clau per sortir de la crisi, augmentant la seva complexitat per a les empreses. Els nous paradigmes de gestió de l’horari de forma flexible, escoltant al personal i emprant els recursos d’informació i comunicació disponibles avui en dia, fan que es pugui incrementar la competitivitat de les empreses, augmentant a la vegada la satisfacció del personal.